编者按：习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。中办国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求。党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期要推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，建强用好县级融媒体中心。落实中央要求，各级各类媒体取得哪些进展成效？形成哪些规律认识？深度融合又有哪些发力方向？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

云计算、大数据、5G、人工智能、物联网等信息技术迅猛发展，深刻改变媒体的内容生产、传播格局和用户细分，传播形态迅速走向互联网化、移动化、视频化、社交化。同时，信息无处不在、无所不及、无人不用，信息传播已突破传统的时空尺度，以媒介融合为特征的全媒体发展，给新闻传播带来挑战和机遇。我们必须主动把握大势、应时而动、顺势而为，“破立”结合、融合改革，用全新思维书写媒体融合发展新篇章。

坚持目标导向，跨越“相加”迈向“相融”

信息革命加速推进，催生媒体舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化，人们获取信息的途径和方式发生了巨大变化。作为地方主流媒体，面对商业平台和自媒体的强力冲击，事企不分、体制不顺、机制不活的弊端，让融合转型发展面临重重困难。要加快改革，就必须打破抱残守缺的思维，释放融合的“洪荒之力”。

我们始终遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，把移动互联网作为主战场，突出重换头脑、重塑架构、重建队伍三大目标，通过对照媒体融合要求找差距、明方向、抓落实，切实做到守正和创新相统一，打破原有体制机制壁垒，从零开始做好要素融合文章。

我们健全党委领导下的主任办公会、全媒体编委会、经济管理委员会和纪委运行机制，完善内控管理、流程管理、岗位管理等40多项长效运行管理机制。同时，积极推动各种媒介资源、生产要素的有机整合，项目化、动态化，调整优化内部资源，优先充实加强新媒体和采编一线力量，以先进技术引领新闻内容、产品、传播全过程，加快从“相加”阶段迈向“相融”阶段，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融共通，着力提升传播力、引导力、影响力、公信力，初步实现思想融、队伍融、业务融。

突出问题导向，发展瓶颈要破除

媒体融合发展是一场不容回避的自我革命。从“铅与火”到“光与电”的进步，再到如今的全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，万物皆媒的新图景扑面而来，不断向从业者提出更高要求。

吴忠市媒体融合工作起步稍晚，各种矛盾集中交织、难点痛点多，其中，理念滞后、体制机制僵化、人才资金不足等方面的问题尤为突出。融合发展没有标准程式，也没有“放之四海而皆准”的一揽子解决方案。

针对改革中的深层次瓶颈问题，我们始终坚持“融为一体、合而为一”的改革方向，提出深化吴忠市级媒体融合改革的路径方案，努力通过最大限度争取市委、市政府政策和资金支持，小步稳妥推进人事、分配、绩效三项改革，全面再造生产流程，重构策划、采访、编辑、播发等运行方式，力争实现“全媒体采集、全品类生成、全终端传播”的工作格局。

融媒体中心与宁夏回族自治区黄河云视融媒体平台实现贯通，IPTV正式上线后将解决吴忠人网上看不到本地电视节目的问题。“看吴忠”APP上线实现运营，“直播吴忠”抖音号、吴忠日报微信公众号等新媒体矩阵受众规模从5万跃升至近80万，远超传统媒体媒体。

通过机制创新，推进内容生产、绩效机制再造，促进绩效工资向关键岗位、紧缺岗位、业务骨干倾斜，实现内部机构和人力资源最优化配置，统一聘用人员工资标准和绩效考核，在没有增加一个人、没有多发一分钱的情况下，干事创业氛围日渐浓厚，队伍展现出新风貌，焕发出新气象。一批长期存在的突出问题，从根源上得到解决，真正让职工感受到改革带来的归属感、获得感和荣誉感。如出台《奖励性绩效工资分配管理试行办法》等，鼓励多劳多得、优质优酬，一线骨干人员最高月薪超过万元，部分业务骨干薪酬超过领导班子成员，队伍创业创新创造动力明显增强。

强化结果导向，“移动优先”是关键

媒体融合得好不好，关键看主流声音是不是传得更广、宣传阵地是不是管得更好、先进技术是不是用得更好、服务引领功能是不是变得更优。

我们依托报纸、广播、电视等传统媒体，以及微信公众号、微博、抖音等平台，在媒体融合发展不断向纵深推进的过程中，着力探索解决原创新闻内容产品能第一时间迅速广泛传播的问题。

全媒体直播让受众有了“身在现场”的体验。

我们转变传播理念，将采集到的新闻，确保在传播速度最快的平台先发布，形成“客户端-广播-微信-微博-网站-电视-报纸”的媒体发布形态。从融媒改革之初几场重大主题宣传报道，到精心策划多个大型融媒新闻行动，再到语音版“吴忠新闻早餐”、图文视频直播、短视频、微电影、H5等各种融媒产品层出不穷，在报纸重要自采稿件上添加可直接查看相关视频的二维码，新媒体平台的影响力、传播力获得新提升，内容样态不断丰富，传播渠道不断拓展。尤其在今年抗击新冠肺炎疫情期间，开足马力全方位全时段聚焦疫情防控报道，刊发相关稿件两万余篇，多项原创作品覆盖吴忠市乡村社区。

吴忠市新闻传媒中心承办“核心价值观百场讲坛”走进吴忠活动。

此外，我们重视和坚持策划先行，发挥自身能动性，积极举办参与大型活动，先后直播“核心价值观百场讲坛”、吴忠市“不忘初心，牢记使命”主题教育专题学习会暨学习先进典型活动等120余场次，总观看量突破200万人次，单次直播活跃用户突破20万人次。对于党媒而言，唯有守正创新，用新颖的融媒产品“点亮”服务受众之“屏”，才能快速提升自身传播力、影响力。

把握价值导向，“内容为王”是根本

要实现媒体融合目标，做好内容仍是主导、是根本。作为党媒，首要职责还是突出内容优势，为受众提供更多、更新、更好的有思想、有温度的新闻产品，才会切实提高受众的“黏性”。

在媒体融合过程中，我们始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，弘扬社会主义核心价值观，发挥好风向标、定音鼓的作用，在实践“内容为王”理念上进行了探索。牢牢抓住内容创新，把握时度效，在新闻的深度和厚度上开掘，从拼海量向拼质量转变，从聚流量向聚人心跨越，进一步增强引导群众、服务群众的能力，以内容优势赢得发展优势。

如制作推出吴忠版《我和我的祖国》等20件快闪作品，点击量破百万，用一篇篇带泥土、冒热气的稿件，讲好吴忠故事，传播好吴忠声音，不断扩大主流价值影响力版图。

树立要素导向，全媒型人才是核心

推动媒体融合发展，关键靠人才。与发达地区相比，我们差在理念、机制、投入，其中最为突出的差距在“70%的人在一线、70%的人是年轻专业人才”这两个目标上。

为了培养全媒型人才，我们通过专业培训、跟班学习、实战练兵，大密度、高频次培训编采制播人员，促进人适其岗，把愿意干事的人，改造提升成会干能干的人才。目前，这些举措在新闻采编一线特别是年轻职工中已初显成效。

在媒体深度融合中，我们注重把人才培养向深层次延伸，探索建立有利于存量人才激活与引进人才结合、人才转型与人才培养并重的人才融合机制。动态调整中层干部、业务骨干20余人次，重新任用部室负责人10余名，一些90后走上核心业务管理岗位担纲大任。通过人适其岗、一人多岗、培训提升、机制革新等有效带动了队伍活力提升。此外，通过劝退不适合岗位人员、一次性解决遗留超编问题等，为引进媒体融合急需人才腾挪了空间。

不唯身份开发人才，不求所有引进人才，不拘一格用好人才，力求形成开放、灵活、富有竞争力的人才使用、流动和激励机制，为媒体融合发展提供坚强人才支撑。（作者魏建荣系宁夏吴忠市新闻传媒中心党委书记、主任）